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半途而废 战略执行什么让我们半途而废(含课前测试和课后测试).doc

半途而废 战略执行什么让我们半途而废(含课前测试和课后…

刘风泉
2018-04-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《半途而废 战略执行什么让我们半途而废(含课前测试和课后测试)doc》,可适用于综合领域

半途而废战略执行什么让我们半途而废(含课前测试和课后测试)导读:就爱阅读网友为您分享以下“战略执行什么让我们半途而废(含课前测试和课后测试)”资讯希望对您有所帮助感谢您对tocom的支持!学习导航通过学习本课程你将能够:明确中国企业与世界先进企业的差距学会提高战略执行力的方法掌握“离场管理”的技巧熟悉企业接班人的选拔管理模式。战略执行:什么让我们半途而废一、从优秀到卓越:我们有多远优秀企业的共性优秀企业的共同品质概括为:崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济八个基本特性。优秀企业的特性分析优秀企业的前四个共性比较浅显易懂以下就对后四个共性进行分析。价值驱动优秀企业不依靠成本领先的价格优势来取胜反而定价高于竞争对手。例如耐克从不跟李宁打价格战却依然保持竞争优势路易威登作为世界级的奢侈品从来不缺消费者。不离本行不离本行也是卓越公司所共有的典型特征。世界强的公司中极少数企业依靠多元精兵简政卓越公司喜欢强调效率优先组织扁平化机构精简不养闲人。GE公司的CEO韦尔宽严并济标准化、规范化与柔性化、人性化的统一。国内大多企业在这两方面与卓越公司存在差距。例如国内企业对员工的关心大多停留在领导探病、扶贫济困的阶段。国外企业对员工的关心已经成立专门的员工心理援助计划和系统工程并在管理制度体系里融入对员工的关爱。二、用正确的方法把事情做正确从某种意义上讲战略就是选择做正确的事情执行是用正确的方法把事情做正确。卓越企业之所以卓越本质上并无神奇之处关键在于其战略执行力的强大。对企业来说想要真正做好执行力需要从两个要素思考执行力。执行力是内在的信念在企业中通过管理制度、绩效考核等外在措施带来的执行力往往具有阶段性和表面性很容易随之消失。内在的信念和信仰一旦建立执行力就可以长久内化。执行力最根本的要素是信念和信仰提高战略执行力最终要依靠企业文化。除此之外企业培训也有助于战略执行力的提高。执行力是企业的系统工程执行力是企业的系统工程企业要想提高战略执行力可以参照以下的公式:执行力=职责的理解力管理的操作力方法的创新力在这个公式中职责的理解力、管理的操作力和方法的创新力三个要素缺一不可。其中对职责理解力的考察可以通过对中层管理者的现场测试完成。执行力,高层的理念中层的能力基层的习惯要提高执行力需要对企业的三个层次进行考察。高层领导者重在考察理念即能否为员工树立一种信念和文化引导正确的氛围中层领导重在考察具体管理操作能力基层员工重在考察工作习惯。三层维度中员工执行力不强领导的责任最大。三、老板要学会“离场”“离场”后的要求在企业管理中老板能否做好离场管理决定企业的高度。当老板离场时必须保证员工达到四点要求:明确工作内容、工作方法、工作程度同时拥有自觉工作的意愿。领导管理水平划分根据领导的在场与否以及员工的工作状态可以把企业管理水平分成五个等级从低到高依次是:等级一领导在场时员工认真工作。等级二领导不在场时员工认真工作。等级三领导制定计划后员工按照计划工作。等级四领导制定目标后员工制定计划工作。等级五领导制定方向后员工形成团队工作。企业领导应该深刻反思并准确定位逐渐向更高的管理级别发展。四、接班人的选拔管理想要企业战略得到持续地贯彻和执行必须解决好接班人问题做好选拔管理工作。家族企业接班人选拔的难题家族企业有四个饱受诟病的弊端:资本封闭、发展受限、权力集中、任人唯亲。家族企业的接班人选拔管理也遇到了四大难题:第一人去楼空群龙无首。第二蜀中无大将廖化作先锋。第三赶鸭子上架勉为其难。第四威信不足四面楚歌。传统的接班模式从历史的发展过程来看大致存在五种接班模式:托孤大臣式、垂帘听政式、群子竞争式、武力夺权式、权臣拥立式。这五种历史模式在现实企业中均有实例。企业权力交接的模式企业权力的交接主要有:子承父业、内部提升和外部进入三种模式。三种模式都有各自的适用范围和优劣势不可以偏概全。接班人选拔的要点借鉴前人经验寻找企业接班人可以借鉴前人的经验牢记“靠人不如靠己有为才能有位要从娃掌握四个要点制定接班人计划还需把握好法、术、势、正四个要点:法。主要强调制度化权力的交接需要体系制度的保证公司治理结构和人才选拔程序也应置于法制层面。术。是策略的使用。势。接班人应具有真才实学。正。指接班人要有良好的人品和基本修养能够得到广泛的认同。五、创业元老的安置创业元老问题创业元老通常具有恶意抱团、固步自封、贪权恋栈的消极表现因此创业元老问题已成为企业发展的障碍。如何消除创业元老的消极状态妥善安置创业元老让许多企业煞费苦心。值得借鉴的安置方法捆绑法通过给予新的刺激和挑战将元老的潜在价值与企业捆绑起来。例如给元老换位置隔离法切割法对确实不能创造价值甚至造成组织贬值的元老应果断将其从组织中彻底清除。创业元老问题的解决关键在于企业领导的意识和决心。对于问题元老切忌一味姑息以免损害企业的利益。六、阻碍战略执行的九种状态现实中企业中经常存在阻碍战略执行的亚健康状态如果不能引起重视和加以控制极有可能会损害整个组织。制度弹性过大具体表现是制度和执行脱节。虽然企业的规章制度比较完善但由于弹性过大执行效果会大打折扣。企业规章制度如果缺乏刚性就很难保证执行效果一旦成为不良之风就会极大阻碍企业的发展。职权变成势力所谓职权就是组织赋予的、用于完成组织目标的职责和权利。现实企业中很多人将职权演变成自己的势力范围将个人利益置于组织利益之上。这种以权谋私、损公肥私的做法也影响到企业战略的执行。新的“任人唯亲”与以往民营企业家族管理中任人唯亲不同新的任人唯亲不是指有血缘关系的亲属而是由同学、下属、老乡等人脉渠道组成的关系网。企业的用人机制一旦丧失公平、公正和公开整个组织就会陷入僵化状态失去活力。另类“以人为本”有些企业在讨论问题时员工不是关注问题本身而是揣度领导的心意极少表达真实看法。这种“以人为本”的现象极不利于问题实质的发掘和同样影响战略的执行。庞大的利益“黑洞”企业“黑洞”是指本该属于组织的利益最终却被个人私吞。利益“黑洞”是企业难以避免的问题企业应端正态度正确处理以免损害企业利益。任务应付导向企业领导应该建立结果导向思维在工作完成之后及时关注结果对组织的价值。任务应付导向恰恰相反只关注任务的完成与否不关心任务完成的质量。这种消极应付的态度严重影响战略的执行效果。内心悲观失望企业团队欠缺信念和信仰对公司没有信心和归属感。员工只是简单地为了薪资而工作缺乏战略规划。妥协主义文化妥协主义文化是指团队做事缺乏原则性一味主张和气、和谐的风气。妥协主义文化具体表现为:上级对下级妥协、下级对上级妥协、平行人员之间妥协。妥协主义文化一旦形成就会使整个团队丧失原则最后危害到企业战略的执行。创新等于冒险多数企业不能为创新者提供机制上的保证使得创新者本人必须承担失败的风险。长此以往创新就被当做冒险的行为。企业无人创新也就会阻碍发展。七、从失败企业身上看战略执行通过对失败案例的分析与总结可以将失败企业归纳为五种类型具体如下:现金断流式由于资金链条断裂造成的失败。企业的现金流如同人体内循环的血液现金流中断企业也就濒临灭亡。在战略执行中企业必须加大对现金流的关注与控制。自然衰老式现实中很多企业的市场越来越萎缩最后被市场抛弃无疾而终。这种“死亡”方式多见于国企由于习惯了养尊处优一旦遭遇外部环境的变化企业根本无法适应市场只有慢慢灭亡。信誉毁坏式由于企业信誉严重损坏而遭遇倒闭典型代表是三鹿奶粉?;肪惩槐涫交肪惩槐涫绞侵钙笠狄蚰岩允视ν獠炕肪车耐槐渥钪毡惶蕴??;拥蹲怨皆谕獠炕肪?、政策形势、市场资源良好的条件下企业自取灭亡的方式??吻安馐运得?课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况带着问题参与学习测试结果不计入考试成绩。判断题所有一流企业都是依靠价格优势取胜的。此种说法:正确错误正确答案:错误企业的规范化与人性化是此消彼长的关系。此种说法:正确错误正确答案:错误加强制度管理是提高企业战略执行力的唯一途径。此种说法:正确错误正确答案:错误离场管理是指领导不需要再对员工进行管理。此种说法:正确错误正确答案:错误企业员工的执行力强弱与高层领导无关。此种说法:正确错误正确答案:错误对中层执行力的考察重点是操作能力。此种说法:×正确错误正确答案:正确家族企业存在权力集中、任人唯亲的弊端。此种说法:正确错误正确答案:正确给创业元老设定新目标可以重新激发其潜能。此种说法:×正确错误正确答案:错误企业制度的弹性过大容易造成战略执行力下降。此种说法:正确错误正确答案:正确只要具备真才实学就可以成为企业接班人选。此种说法:正确错误正确答案:错误课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:分。恭喜您顺利通过考试~单选题卓越企业所共有的特性不包括:A宽严并济B价格驱动C精兵简政D自主创新正确答案:B下列方法中能从根本上提高战略执行力的是:A加强绩效考评B加强制度建设C加强企业文化建设D增加惩罚力度正确答案:C考察企业普通员工的执行力时主要关注:A管理理念B管理操作能力C工作习惯D生活作风正确答案:C领导离场后对员工的要求不包括:A清楚工作内容B了解工作方式C明确工作程度D掌握工作时间正确答案:D家族企业的弊端不包括:A资本封闭B权力分散C发展受限D任人唯亲正确答案:B企业权力交接的常见模式不包括:A武力夺权B子承父业C内部提升D外部进入正确答案:A给创业元老安置虚职剥夺其实权的方法属于:A隔离法B捆绑法C切割法D驱逐法正确答案:A关于妥协主义文化下列表述错误的是:A一味主张和气B仅适用于上下级之间C缺乏原则性D影响战略执行正确答案:B下列选项中不会损害战略执行效果的是:A制度弹性过小B职权变成势力C任务应付导向D庞大的利益“黑洞”正确答案:A企业管理水平的最高级别是:A领导不在场时员工认真工作B领导制定计划后员工制定计划工作C领导制定目标后员工制定计划工作D领导制定方向后员工形成团队工作正确答案:D判断题家族企业存在权力集中、任人唯亲的弊端。此种说法:正确错误正确答案:正确对企业而言实施制度创新就是冒险。此种说法:正确错误正确答案:错误在固定资产稳固的前提下现金链中断不会影响企业的正常运行。此种说法:正确错误正确答案:错误给创业元老设定新目标可以重新激发其所有潜能。此种说法:×正确错误正确答案:错误企业定期对员工进行培训有助于提高战略执行力。此种说法:正确错误正确答案:正确百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网tocom,您的在线图书馆

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