下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 新三国演绎

新三国演绎.doc

新三国演绎

何奇志
2018-04-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《新三国演绎doc》,可适用于综合领域

新三国演绎《新三國演繹決戰教導力》作者:江逸之、彭昱融摘錄出處:天下雜誌期一千八百年前,三國群雄並起,戰場廝殺的背後,是機關算盡的精采人才戰。面對二九年的經濟亂世,商管大師柯林斯告訴你:真正重要的是你身旁的那些人。風暴過後,決戰新世界,企業的致勝關鍵,就在「教導力」?!蛱ㄉ痰闹旅觞c:缺乏教導力經營事業其實是一場永不停歇的人才培育爭奪戰,人才庫存不足,公司發展很容易遇上瓶頸。尤其是台灣許多本土企業已邁入創立五十年大關,從小企業躍升為中大型企業,目前幾乎都面臨到管理人才斷層的危機?!高^去台灣企業只做Training:訓練:,未來要強化Development:發展:,」台大國際企業系教授李吉仁強調,培養主管與員工的教導能力,成為企業下一波的競爭力。企業要教出未來的將才,有三大武器,分冸是,:mentor師徒制:、,:coach教練制:、,:rotation輪調制:?!窶CR教導力不是高階主管的奢侈品,而是每一階層的人都應該要有的基本能力,」政大商學院教授李瑞華強調,全民教導力的時付來臨了?!?:師徒制貼身學習典範在現付職場中,mentor被稱做「師徒制」,「師父」分享自己的經驗和專長,同時關心「徒弟」的全面發展。所謂師父帶進門,修行在個人。好的企業良師可以快速縮短新進員工的學習曲線,並且成為徒弟學習的角色楷模。近年來,台灣企業開始廣泛採用師徒制。根據政大企管系副教授胡昌亞針對一百家台灣企業:回收六十六份問卷:的調查研究顯示,高達六二〃一,的企業都實施師徒制,不過,卻只有四三〃九,將師徒制與績效獎評做連結?!笌熗街埔晒?關鍵在於個人績效要和教導考核結合,師父才會有動機努力分享經驗,」胡昌亞提醒,很多主管在前線衝刺,卻忘了自己還有很重要的角色,就是扮演一個稱職的師父。在師徒制的嚴密訓練下,從阿瘦皮鞋店員一路晉升成事業部副總經理的洪郁文更深切體會,教導是主管的份內之事,只有整個團隊的戰力一起提升,才是主管的最大成就。一個好的師父,必須能將眼光放遠,不單看自己的績效,更要重視部屬的績效,鍛鍊團隊戰力。反觀三國,孫策在創業之初,曾任用張昭總理全局,張昭擔憂自己功高蓋主而招忌,孫策卻舉齊桓公與管仲為例,大方讚賞張昭的賢能。正是因為惜才而大度,以部屬的成就為傲,孫策才能為江東集團打下基礎?!?:高階教練制看清自己的盲點赤壁戰後,讓曹操感嘆「郭奉孝在,不使孤至此,」的郭嘉,就是因為總是能點破眾謀臣的思考盲點,屢出奇招,接連打贏官渡、烏丸之戰,成為曹操念念不忘的的帶兵教練。在運動界也是如此。任何一位傑出的運動員,背後都有一位啟蒙教練,能精準找出運動員的優缺點,協助改正缺點,徹底發揚優點。棒球巨人王貞治剛加入日本讀賣巨人隊時,打擊表現不佳,每次比賽後,打擊教練荒川博會把他叫到家裡一對一特訓,發現他的揮棒時機跟不上投手的放球點,「當投手抬腳時,你也跟著抬腳」一句話點醒王貞治,打造出世界全壘打王。教練制度不只應用在戰場與體育賽事上,企業的高階經理人也需要教練的醍醐灌頂,激發潛能。有豐富管理經驗的悅智全球顧問董事長黃河明也坦言,「自認為是這個領域的專家,往往是最大的危險與盲點?!挂虒Ц唠A主管,最好是用參謀方式,拿出議題,用外部觀察提建議,讓他整理思路,看到自己的疏漏,認清前方的道路。資誠會計師事務所也針對經理級以上的主管進行高階教練培訓。最近,資誠企管顧問執行董事林瓊瀛負責亞洲區高潛力人才的評估作業,設計一系列的情境練習教練課程,透過角色扮演,從旁觀察主管在面對各種狀況時解決問題的態度,針對這些缺失,再由高階教練協助改善?!?:輪調增加經營的手感輪調也是有效鍛練領導能力的一種模式。只是,輪調是台灣企業的一大罩門,「台灣企業的輪調做得很不好,大家都不習慣職務變動,」台大教授李吉仁發現。友達光電就是用輪調教導法,培養出公司的高階領導人。十二年來,友達已進行四次以上的高階主管輪調,大幅增加主管的經營手感。副董事長陳炫彬指出,藉由系統化的職務輪調,可以打破主管的本位主義,加強多元、全盤思考的能力。就以用兵如神的諸葛亮為例,他堅持軍隊每三個月輪調,並且不定時調度將領移防,不但在軍中確立輪調原則,更讓手下大將熟悉不同的地形,歷練不同的作戰策略。職務輪調的意義就在於,讓中高階主管不固守本位,鍛鍊多元視野,持續學習新事務,才能在亂世商戰中克敵制勝?!歌F打的營盤,要有流水的官,」在外商從事人資三十多年經驗的吳炳耀強調,滾石不生苔,不要讓主管在原先的職位上靜止不動,要及早適應變動,才能隨時保持競爭力與鬥志。MCR已成企業培養教導力的三大捷徑,台灣企業要從小打小鬧的綠林好漢,升格為驍勇善戰又重視經驗傳承的海軍陸戰隊,關鍵就在於MCR的教導力夠不夠強。人的能力就像一座冰山,工作上的專業能力只是冰山露出水面的部分,「對人影響最大的,是水面下的冰山,也就是領導統御的能力,」才卸下總經理職務的童至祥體會,唯有透過師徒、教練與輪調,才可能讓水面下的冰山浮出來。處亂世,辦公室不該只是搶業績的殺戮戰場,還得是諄諄教誨的MCR教練現場。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/4

新三国演绎

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利

狠狠色丁香婷婷综合